ftum
Id
 
Bejelentkezs
Felhasznlnv:

Jelsz:
SgSg
Regisztrci
Elfelejtettem a jelszt
 
Ha itt nem talltl meg valamit
 
I.vfolyam
 
II.vfolyam
 
Frum
 
Egrkvet
Tartalom
 
lass

-Katt-

Katt ide!!!

Katt ide!!!

 
Min. Menedzsment
[3-1] [Archvum]

2008.01.25. 04:06 Idzet

 

FOLYTATS

 

 

A vllalati minsg-biztostsi rendszer

8. fejezet

 

 

1.  A minsggyi clkitzsek:

      A tnylegesen elrend clokat hatrozzk meg.

 

2.  A minsg-biztostsi rendszer haszna:

      Dominns a bels s a kls haszon sszessge.

 

3.  A minsg tervezsnek mire kell koncentrlnia?

      A vllalati teljes rendszerre.

 

4.  A minsg-biztostsi rendszer megvalstsa eltt az albbi vezeti feladatok is vannak:

      Minsggyi filozfia meghatrozsa.

      Alapelv-nyilatkozat.

 

5.  A minsg-biztostsi rendszer megvalstsa eltt az albbi vezeti feladatok is vannak:

      Erforrsok biztostsa.

      Minsgi clkitzsek meghatrozsa.

 

6.  A minsggyi irnyelvek:

      A minsgfilozfiban meghatrozott elveket fordtja le az irnyts alapelveire.

 

7.  Hogyan kell megtervezni a minsg-biztostsi rendszert?

      gy, hogy a megfelel s folyamatos ellenrzst gyakoroljon a minsget befolysol minden tevkenysg felett.

 

8.  A minsg-biztostsi rendszer dokumentcii kz tartozhatnak:

      Kvetelmny s igazolsi dokumentcik.

      Munka s vizsglati utastsok, eljrsi utastsok.

      Minsgbiztostsi kziknyv.

 

9.  A minsgpolitika:

      Egy szervezetnek a minsgre vonatkoz, hivatalosan kinyilvntott szndka s irnyvonala.

 

10. Mi a minsgbiztostsi rendszer clja?

      A minsgre hatssal lv folyamatok, tevkenysgek felgyelete, szablyozsa, s az eljrsok dokumentlsa.

 

11. A minsg-biztostsi kziknyv legfontosabb feladata:

      A vezeti feladatok dokumentlsa, a dokumentcis rendszer bemutatsa, az rvnyessg meghatrozsa.

 

12. A minsgterv az albbiakat is tartalmazza:

      Az alkalmazand eljrsokat.

      Az elrend minsgi clokat, a felelssget s hatskrket.

      Az (esetleges) mdostsok rendszert.

 

13. A minsg-biztostsi rendszer kialaktsa nem ms:

      Mint egy kltsg-hatkony "gygyts" annak rdekben, hogy a szervezet llapota legalbb ne romoljon.

 

14. A minsg-biztostsi rendszer meghatrozsa nem ms, mint:

      Egy hatselemzs, tnyfeltrs, helyzetfelmrs, hogy "most milyen" a szervezet.

 

15. Milyen fzisai vannak a minsg-biztostsi rendszer megvalstsnak?

      A meghatrozs, a megvalsts, valamint a fellvizsglat s a javts.

 

 

1.       Milyen fzisai vannak a minsg-biztostsi rendszer megvalstsnak?

2.       Hogyan kell megtervezni a minsg-biztostsi rendszert?

3.       Mit neveznk minsggyi irnyelvnek?

4.       Mi a minsg-biztostsi rendszer haszna?

5.       Mit hatroznak meg a minsggyi clkitzsek?

6.       A minsgtervezsnek mire kell koncentrlnia?

7.       Mi mindent tartalmazhat az alapelv-nyilatkozat a minsg-biztostsi rendszer tervezsekor?

8.       Mi a minsgpolitika?

9.       A minsg-biztostsi kziknyvnek mi a legfontosabb feladata?

10.   Mi mindent tartalmaz a minsgterv?

11.   Mi az alapvet klnbsg az audit s a tansts kztt? Melyiket ki vgezheti?

12.   Milyen vezeti feladatok vannak a minsg-biztostsi rendszer megvalstsa eltt?

13.   A vezet feladatok sorn mivel s hogyan fgg ssze az erforrsok biztostsa a minsg-biztostsi rendszer tervezsekor?

14.   Mi a minsg-biztostsi rendszer clja?

15.     Melyek a minsgbiztostsi rendszer dokumentcii?


2008.01.25. 04:06 Idzet

FOLYT.:

Benchmarking, reengineering

6. fejezet

 

 

1.  A reengineering az albbiakat is radiklisan talakthatja:

      A szervezeti kultrt.

      A vezetsi rendszereket s az rtkrendet.

 

2.  A reengineering legfontosabb terlete:

      A folyamat a szlltktl a vevkig, melyek mentn rtkek keletkeznek s rfordtsok keletkeznek.

 

3.  A benchmarking eredmnyeknt dnthetnk a kvetkezk szerint:

      Lpsenknt fejlesztnk/javtunk folyamatos tanuls mellett.

      Radiklisan vltoztatunk, a korbbiakat felbortva.

 

4.  A benchmarking folyamatban az albbiak is biztosan szerepelnek:

      Mit mrjnk s hogyan mrjnk?

      Mit kezdnk a megszerzett informcikkal, eredmnyekkel?

      Mi legyen a vonatkoztatsi alap?

 

5.  A reengineering:

      Dinamikus s radiklis vltozst eredmnyez.

 

6.  A benchmarking alkalmazhatsga:

      A vllalat valamennyi folyamatnak hatkonyabb ttele.

 

7.  A benchmarking mdszer egyik dominns elnye:

      sszehasonlthatjuk sajt eredmnyeinket a versenytrsakval.

 

8.  A reengineering fontos jellemzje:

      A vltoztatsra es idtartam.

 

9.  A benchmarking filozfia:

      Nem egyszeri feladat, hanem folyamatos.

 

10. A reengineering ltal megclzott feladat:

      A minsgjavts a vllalat valamennyi folyamatban s a vezets hatkonysgban.

 

11. A benchmarking:

      Nem ms, mint a mieinknl lnyegesen jobb megoldsok folyamatos keresse s alkalmazsa versenykpessgnk nvelsnek rdekben.

 

12. A reengineering alapveten:

      Team-munka, hiszen a tevkenysgek elemzshez s az rtkteremts controllingjhoz jl jn a team szinergikus hatsa.

 

13. A reengineering sszefgg a folyamatjavtssal:

      Igen, mert a teljestmnnyel kapcsolatos problmk eredend okainak megkeressrl szl.

 

14. Hogyan trtnik a benchmarking?

      A megszerzett informcik alapjn dnteni kell: mit s hogyan vltoztassunk.

 

15. Etikus gyakorlat-e a benchmarking?

      Igen, ha biztostjuk a leglis s etikus eljrsokat.

 

 

1.       Mi a benchmarking lnyege?

2.       Mikor vlasztan a benchmarkingot s mikor a reengineeringet? Mirt?

3.       Mire vonatkozik, mit alakthat t a reengineering?

4.       Minek s mirt kell nagyon ersnek lennie a vllalati szervezetben a hatkony benchmarkinghoz?

5.       Hogyan dnthetnk egy benchmarking folyamat eredmnye utn?

6.       Melyek a legfontosabb terletei a reengineeringnek?

7.       Alkalmazhat-e a vezets folyamatra a benchmarking? Tudna erre konkrt pldt mondani?

8.       Mi a reengineering lnyege?

9.       Mi mindent kell tgondolni a benchmarking folyamatban?

10.   Milyen fontos jellemzje van a reengineeringnek?

11.   Mi jellemzi s mirt a benchmarking filozfijt?

12.   Milyen stratgiai elemzst (tbbek kztt) kell elvgeznie a menedzsmentnek egy reengineering megvalstsa eltt?

13.   Milye korltok jelennek meg a benchmarking alkalmazsban?

14.   Hol alkalmazhat a benchmarking?

15.   Hogyan trtnik a benchmarking?

 

 

 

A minsg-biztostsi szabvnyrendszer

7. fejezet

 

 

1.  Az ISO 9000:2000 minsggyi rendszer az albbi blokkokbl ptkezik:

         ISO 9001:2000 Minsgirnytsi rendszerek. Kvetelmnyek.

 

2.  Az ISO 9000:2000 szabvnysorozat megvalstsa azt is jelenti, hogy az rtkteremt folyamatok tevkenysgei tbbek kztt:

         Elrt minsgben elvgezhetk legyenek.

         Ellenrizhetk, szmon krhetk s rekonstrulhatk legyenek.

 

3.  Az ISO 9000:2000 szabvnysorozat alapelvei kztt tallhatk a kvetkezk is:

        Folyamatszemllet vezeti megkzelts.

 

4.  ISO 9000:2000 szabvnysorozat alapelvei kztt tallhatk a kvetkezk is:

        Klcsnsen elnys kapcsolatok a beszlltkkal.

        Rendszerszemllet az irnytsban.

 

5.  Az ISO 9000:2000 minsggyi rendszer az albbi blokkokbl ptkezik:

        ISO 9004:2000 Minsgirnytsi rendszerek. tmutat a mkds fejlesztshez.

        Az ISO 8402 szaksztr, fogalom meghatrozs mr nem az ISO rsze.

 

6.  Az ISO 9000:2000 szabvnysorozat mibl indul ki?

        Abbl a tapasztalatbl, hogy a kvetelmnyrendszerben meghatrozott tevkenysgek hinya, vagy nem megfelel szablyozottsga problmkat okozhat az rtkteremts folyamatban.

 

7.  Az ISO 9000:2000 szabvnysorozat alapelvei kztt tallhatk a kvetkezk is:

        Klcsnsen elnys kapcsolatok a beszlltkkal.

 

8.  Milyen rszekbl pl fel a PDCA ciklus, vagy ms nven a Deming kerk?

        Tervezni-Vgrahajtani-Ellenrizni-Intzkedni.

 

9.  Az ISO 9000:2000 szabvnysorozat cljai kztt talljuk a kvetkezket is:

        Az rtkteremt folyamatot rint minden intzkeds megfelelen tervezett s szablyozott legyen.

        Az rtkteremt folyamatot rint minden intzkedsrl kielgt dokumentci kszljn.

 

10. Mikor alkalmazzuk a teljes minsglncot/minsghurkot lefed minsgbiztostsi modellt?

        Amikor kln szeretnnk hangslyozni azt is, hogy a minsgbiztosts mg a kutats s fejleszts terleteire is kiterjed.

 

11. Az ISO 9000:2000 szabvnysorozat a kvetkez felttelekre is pt:

         A vllalat tudatosan szervezett mdon trekszik gazdasgossgnak javtsra s a vesztesgek elkerlsre.

         A vllalat tudatosan szervezett mdon trekszik a vevk ignyeinek megrtsre s kielgtsre.

 

12. Az Eurpai Minsggyi Dj:

        Minsggyi nrtkelsre pl, vizsglva az adottsgokat s az eredmnyeket.

 

13. Az ISO 9000:2000 minsggyi rendszer az albbi blokkokbl ptkezik:

        ISO 9000:2000 minsgirnytsi rendszerek. Alapok s sztr.

 

14. Az ISO 9000:2000 szabvnysorozat cljai kztt talljuk a kvetkezket is:

        Az rtkteremt folyamatoknl az esetleges problmkat hatkony s gyors intzkedsekkel oldjk meg.

 

15. Az ISO 9000:2000 szabvnysorozatot alkalmaz vllalatok:

        Tudatosan trekednek arra, hogy a termkek/szolgltatsok ellltsa sorn minden feladatot felgyelt folyamatok ltal vgezzenek.

 

 

  1. Az zleti Kivlsg Modelljnek melyek a legfontosabb nrtkel (legalbb 4-et) lpsei?
  2. Mibl indul ki az ISO 9000 szabvnysorozat?
  3. Mirt ezekre az adottsgokra s eredmnyekre pl az Eurpai Minsgi Dj?
  4. Mit tesznek az ISO 9000 szabvnysorozatot alkalmaz vllalatok?
  5. Milyen clok tallhatk az ISO 9000 szabvnysorozat cljai kztt?
  6. Soroljon fel legalbb 4-et az ISO 9000:2000 szabvnysorozat alapelveibl!
  7. Kpezzen legalbb 3 mutatszmot a vevi/fogyaszti ignyek mrsre a hat szigma mdszer szmra!
  8. Magyarzza el a PDCA ciklust! Hogyan vlik az lland minsgjavts eszkzv?
  9. Milyen felttelekre pt az ISO 9000 szabvnysorozat?
  10. Hogyan tesznek klnbsget az ISO 9001:2000-ben a nem ugyanazon minsgi terleteket tanst vllalatok kztt?
  11. Mi a hat szigma mdszer lnyege? Nhny mondattal ismertesse!
  12. Mit jelent az ISO 9000 szabvnysorozat megvalstsa?
  13. Mi szerepel az adottsgok s mi az eredmnyek kztt az Eurpai Minsgi Dj modelljben?
  14. Rszletezze a PDCA ciklust! Hogyan kapcsoldhat a 6 lpses folyamatjavtshoz?
  15. Az Eurpai Minsgi Dj milyen kritriumokra tmaszkodik? Mutasson be rszletesen egy-kt dominns elemet!

2008.01.25. 04:03 Idzet

MINSGMENEDZSMENT

A minsg, mint vezetsi filozfia, TQM

1. fejezet

 

 

1.  A TQM alapelvei kz tartozik:

    A problmamegolds s a folyamatos javts eszkze a tnyadatokra alapozott statisztikai oknyomozs.

 

2.  Az ISO 9000:2000 alap minsgrtelmezs

    A minsg tulajdonsgok s jellemzk sszessge, amelyek kifejezett s elvrhat ignyeket elgtenek ki.

 

3.  A teljes kr minsgirnyts jelenti:

    A vllalatvezets egy menedzsment mdszert, vezetsi filozfijt.

    A vllalatvezets egy folyamatt, egy irnytsi koncepcijt.

 

4.  A szabvny alap minsgrtelmezs:

    A termk azon tulajdonsga, hogy mennyire felel meg a vonatkoz szabvny-kvetelmnyeknek.

 

5.  A TQM alapelvei kz tartozik:

    zleti siker csak a fogyasztk (vevk) ignyeinek megismersvel s kielgtsvel rhet el.

 

6.  Az zleti siker alapja:

    A teljes kr fogyaszti (vevi) megelgedettsg.

 

7.  A TQM alapelvei kz tartozik:

    A minsg megvalstsban az irnyad feladat a vezets.

 

8.  Egy vllalkozst sikeress tesz:

    A fogyaszti rzkenysg, a piacrzkenysg.

    Az a kpessg, amivel a vezets az alkalmazottait arra sztnzi, hogy kivl minsget s rtket hozzanak ltre a fogyaszt szmra.

 

9.  Azrt fontos a teljes kr minsg, mert:

    A fogyasztt (vevt) a teljes kr minsggel lehet megszerezni s megtartani.

 

10. A gyrti alap minsgrtelmezs:

    Tulajdonsgsszessg, amelyeket a gyrt a meglv adottsgaival, az adott krnyezeti felttelek mellett el tud lltani.

 

11. A TQM megvalstshoz szksges:

    J szakembergrda s alkalmas vezets.

 

12. A vevi alap minsgrtelmezs:

    Azt fejezi ki, hogy a forgalomban lv termk milyen mrtkben elgti ki egy bizonyos fogyaszti kr ignyeit.

 

13. A TQM kiterjed:

    A termk/szolgltats minsgt rint valamennyi tevkenysgre.

 

14. Mi jut eszbe Dr. W.Edwards Deming-rl?

    A minsgmenedzsment egyik legnagyobb szakrtje. Koncepciit a minsgrl 14 pontban foglalta ssze.

 

15. A fogyaszti megelgedettsghez olyan termkeket/szolgltatsokat kell a piacra vinni, amelyek:

    Egy jl meghatrozott ignyt elgtenek ki, teljestik a fogyaszti elvrsokat, megfelelnek a szabvny-kvetelmnyeknek.

    Megfelelnek a trsadalom jogszablyainak, ruk s mennyisgk versenykpes, nyeresggel gyrthatk.

 

 

  1. Melyek a minsgmenedzsment fejldsnek fbb szakaszai? Egy-egy mondattal ismertesse!
  2. Mi jut eszbe Masaaki Imai-rl?
  3. Melyek a TQM alapelvei?
  4. Hogyan rtelmezi a j szakembergrdt s hogyan a j vezetst?
  5. Mirt fontos a teljes kr minsg?
  6. Ismertessen 5 gondolatot Demingnek a minsgrl alkotott koncepcijbl!
  7. Mit rtnk gyrti alap minsgrtelmezsen?
  8. Az zleti sikeressghez milyen kls s bels figyelem/rzkenysg/kpessg szksges s mirt?
  9. Mit rtnk vevi alap minsgrtelmezsen?
  10. Mi az zleti siker alapja?
  11. Mi jut eszbe Dr. W. Edwards Demingrl?
  12. Mit rtnk ISO 9000:2000 alap minsgrtelmezsen?
  13. Mi minden a TQM?
  14. Mit rtnk szabvny alap minsgrtelmezsen?
  15. Milyen sszefggst tud felfedezni a KAIZEN s a kivl szervezeti kultra kztt?
  16. Mirt mondjuk integrl minsgrtelmezsnek az ISO 9000:2000 szerinti minsgrtelmezst?
  17. Hogyan pl fel s mit mutat meg a „Deming-lnc”?
  18. Mi tesz sikeress egy vllalkozst?

 

 

 

TQM, a teljes kr minsgirnyts

2. fejezet

 

 

1.  A teljes kr minsg megvalstsa rdekben tbbek kztt:

      rtkelni s minsteni kell a folyamatokat.

      Meg kell hatrozni a termkre/szolgltatsra vonatkoz ignyt.

 

2.  A minsglnc/minsghurok terlete:

      Fejleszts, megvalsts s felhasznls.

 

3.  A teljes kr minsg megvalstsa rdekben a vezets feladatai kz tarozik:

      A minsgszemllet beptse a vllalati stratgiba.

      A minsg, mint jvkp kialaktsa.

 

4.  A minsglnc/minsghurok:

      A piacrl indul ki s a piacon zrdik.

 

5.  Azrt kell rtkelni s minsteni a folyamatokat, mert:

      gy kapunk sszehasonltsi alapot a folyamatok tovbbi javtshoz.

 

6.  Az emberi erforrsokat azrt kell feltrni s tudatosan fejleszteni, mert:

      gy lehetsges a hatkony folyamatjavts.

 

7.  A teljes kr minsg megvalstsa rdekben a vezets feladatai kz tarozik:

      Az informcik tudatos megosztsa.

 

8.  A teljes kr minsg megvalstsa rdekben tbbek kztt:

      Meg kell hatrozni, hogy a folyamatokban kinek mit s milyen felelssggel kell tenni.

      A fogyaszti informcikat vissza kell csatolni.

 

9.  Azrt kell az ignyeket lefordtani konkrt mszaki, szervezsi, oktatsi clokra, feladatokra, mert:

      Azok gy lesznek alkalmasak a folyamatos javtsra s az innovcis feladatokra.

 

10. A munkatrsaknak azrt van szksge munkaeszkzkre, munkamdszerekre, ismeretekre, hatskrre, hogy:

      Feladataikat szakszeren s felelssggel ellssk.

 

11. A Controllingnak hatkony kze van a TQM-hez.

      Igen, mert az eredmnyek s a clok elemz sszehasonltsban szerepe van.

 

12. A teljes kr minsg megvalstsa rdekben a vezets feladatai kz tarozik:

      A rendszerszemllet gondolkods kialaktsa.

 

13. A felelssg krdse azrt fontos:

      Egyik vlasz sem helyes.

 

14. A teljes kr minsg megvalstsa rdekben tbbek kztt:

      Mrni kell az eredmnyeket s sszehasonltani a clokkal.

      A feladatokat folyamatokk kell szervezni.

 

15. Azrt kell a termkre/szolgltatsra vonatkoz ignyt meghatrozni, mert:

      A vev ignyei szerint kell dolgozni s fejleszteni.

 

 

  1. Mirt kell a vevk ignyei szerint dolgozni?
  2. Mirt kell a TQM-hez az informcik tudatos megosztsa?
  3. Mire kell kpesnek lennie egy felels s elktelezett vezetgrdnak?
  4. Mi az sszefggs a minsgmenedzsment s a controlling kztt?
  5. Mirt kell a feladatokat folyamatokk szervezni?
  6. Mirt kell mrni az eredmnyeket?
  7. Mirt kell a TQM-hez rendszerszemllet?
  8. Honnan indul ki, s mirt a minsglnc/minsghurok?
  9. Mirt kell a minsgnek a jvkpben is szerepelnie (minsgorientlt jvkp)?
  10. Mirt kell a minsgszemlletet bepteni a vllalati stratgiba?
  11. A munkatrsak ismeretbvtse mirt fgg ssze a minsgmenedzsmenttel?
  12. brzolja a minsghurkot, jellje az „llomsokat”!
  13. Mi a vezets (menedzsment) faladata a TQM megvalstsa rdekben?
  14. Mit kell tenni a TQM megvalstsa rdekben?
  15. Mikor mondhat elktelezettnek egy vezetgrda?

 

 

 

Minsget meghatroz tnyezk, folyamatjavts

3. fejezet

 

 

1.  A minsggel kapcsolatos felhasznlsi rdekterletek az albbiak is:

      Hasznlhatsg, kszenlt.

      Kedvez r/minsg hnyados.

 

2.  Azok a kulcsfontossg folyamatok:

      Egyik vlasz sem helyes.

 

3.  A megfelel dolgok mrsnek elmulasztsa azrt is:

      Hiba, mert mrs nlkl nem tudjuk rtkelni a teljestmnyt.

      Hiba, mert mrs nlkl nincs alap a folyamatos javtshoz.

 

4.  Meddig rdemes egy adott folyamatot javtani?

      Amg a javtott folyamat hozadka nagyobb, mint a folyamatjavts rfordtsa.

 

5.  A folyamat:

      Mrhet bemeneti jellemzket vltoztat mrhet vgtermkekk.

 

6.  A munkacsoport:

      Akik az adott folyamatban dolgoznak, hogy megvalstsk a kvnt termket/szolgltatst.

 

7.  A folyamatgazda:

      Az a szemly, aki felels a folyamatok mkdsrt s annak javtsrt.

 

8.  A kulcsfontossg folyamatok meghatrozshoz a kvetkez krdsek is szksgesek:

      Mely termkek/szolgltatsok a legfontosabbak a fogyasztk (vevk) szmra?

      Mely folyamatok vannak leginkbb szem eltt?

      Mely folyamatok rejtik leginkbb a javts lehetsgt?

 

9.  A TQM a minsg javtst:

      A megelzssel s a kulcsfontossg folyamatok szisztematikus javtsval ri el.

 

10. A termk minsge kapcsn beszlnk:

      Konstrukcis-, kivitelezi- s hasznlati minsgrl.

 

11. A minsggel kapcsolatos ltalnosan elrt ignyek az albbiak is:

      Szemlyi ignyek, biztonsgi ignyek.

      Krnyezeti ignyek, energetikai ignyek.

 

12. A vevkkel trtn informcicserben az albbiak is szerepelnek:

      Az ignyek.

      A reklmozs.

      Az elgedettsg.


[3-1] [Archvum]

 
Ltogatk
Induls: 2005-06-07
 
Blcsessgek


 
Chat
Nv:

zenet:
:)) :) :@ :? :(( :o :D ;) 8o 8p 8) 8| :( :'( ;D :$
 
III.vfolyam
 
IV.vfolyam
 
Idegennyelv
 
Szakirnyok
 

* Beugrós munkavállalók éjjel-nappal. * Beugrós munkavállalók éjjel-nappal. * Beugrós munkavállalók éjjel-nappal. *    *****    Elindult a Játék határok nélkül rajongói oldal! Ha te is szeretted a '90-es évek népszerû mûsorát, nézz be ide!    *****    Megjelent a Nintendo Switch 2 és a Mario Kart World! Ennek örömére megújítottam a Hungarian Super Mario Fan Club oldalt.    *****    Homlokzati hõszigetelés! Vállaljuk családi házak, nyaralók és egyéb épületek homlokzati szigetelését! 0630/583-3168    *****    A PlayStation 3 átmeneti fiaskója után a PlayStation 4 ismét sikersztori volt. Ha kíváncsi vagy a történetére, katt ide!    *****    A Bakuten!! az egyik leginkább alulértékelt sportanime. Egyedi, mégis csodálatos alkotásról van szó. Itt olvashatsz róla    *****    A PlayStation 3-ra jelentõsen felborultak az erõviszonyok a konzolpiacon. Ha érdekel a PS3 története, akkor kattints ide    *****    Új mese a Mesetárban! Téged is vár, gyere bátran! Mese, mese, meskete - ha nem hiszed, nézz bele!    *****    Az Anya, ha mûvész - Beszélgetés Hernádi Judittal és lányával, Tarján Zsófival - 2025.05.08-án 18:00 -Corinthia Budapest    *****    ✨ Egy receptes gyûjtemény, ahol a lélek is helyet kapott – ismerd meg a „Megóvlak” címû írást!    *****    Hímes tojás, nyuszipár, téged vár a Mesetár! Kukkants be hozzánk!    *****    Dryvit, hõszigetelés! Vállaljuk családi házak, nyaralók és egyéb épületek homlokzati szigetelését! 0630/583-3168    *****    Nagyon ütõs volt a Nintendo Switch 2 Direct! Elemzést a látottakról pedig itt olvashatsz!    *****    Elkészítem születési horoszkópod és ajándék 3 éves elõrejelzésed. Utána szóban minden kérdésedet megbeszéljük! Kattints    *****    Könyves oldal - egy jó könyv, elrepít bárhová - Könyves oldal    *****    20 éve jelent meg a Nintendo DS! Emlékezzünk meg ról, hisz olyan sok szép perccel ajándékozott meg minket a játékaival!    *****    Ha érdekelnek az animék,mangák,videojátékok, japán és holland nyelv és kultúra, akkor látogass el a személyes oldalamra.    *****    Dryvit, hõszigetelés! Vállaljuk családi házak, nyaralók és egyéb épületek homlokzati szigetelését! 0630/583-3168 Hívjon!    *****    Könyves oldal - Ágica Könyvtára - ahol megnézheted milyen könyveim vannak, miket olvasok, mik a terveim...    *****    Megtörtént Bûnügyekkel foglalkozó oldal - magyar és külföldi esetek.